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            公司組織召開專題會傳達集團公司工作會精神 2021-10-25 來源:黨群人力資源部 點擊次數:471



            會議現場圖

            1024日晚,公司組織召開專題會,認真傳達集團公司黨委副書記、執行董事劉玉果在2021年四季度工作會暨三季度經濟運行分析會上的講話精神,結合實際,深刻剖析了公司當前經濟運行質量、存在的問題和不足,動員全體干部職工,精準施策,主動作為,重點推進七項工作,切實將思想和行動統一到集團公司的各項要求上,全面提高經濟運行質量,確保完成四季度任務目標。

            狠抓市場開拓和回款。公司將拓寬思路,產品創新舉措,加快市場開拓力度,絞車事業部以訂單接續為突破,針對絞車產品實現由“內需”轉向“內協”變化,加強與上級單位進行溝通協調,確保應協盡協,同時,在保持原有優質市場的前提下,積極開拓外部優質市場,擴大訂單儲備;焊材事業部在保障產品質量的前提下全力以赴做好內部保供。嚴格按照文件要求,持續加大訂貨考核激勵,每月定期考核,及時兌現銷售提成,進一步激發業務人員積極性、能動性。加大市場分析力度,通過每月召開的經濟運行分析會,認真對市場進行分析,持續做好售后服務工作。緊緊圍繞任務指標,按照排定的回款計劃,定人定責定時,加大考核力度,不斷加大清欠工作力度,確保資金及時回籠,確保資金安全。

            做好產能釋放和效率提升。圍繞絞車產品經營化為發展方向,以裝配為主,按照訂貨合同時間節點,加大生產計劃的編制和執行,抽調部分生產人員充實營銷力量,把發力點由內轉向外,專心致志攻市場;焊材事業部聚焦拉絲速度和滿負荷運轉,同時推動資金、采購、結算流轉暢通,確保無鍍銅焊絲達產達效。

            全面促進降本增效工作。細化降本增效措施,全面梳理生產過程、工藝提升、小改小革、采購源頭等降本措施,不斷對絞車產品進行優化設計,通過優化絞車圖紙,對箱體進行改進,優化生產工藝,加快生產進度,縮短生產周期。及時與集團公司溝通,加大集中招標采購力度,優化采購方式和渠道,從焊絲原材料采購上降本,實現質優價廉。同時加強對生產中用電量使用的管控,按照“避峰就谷”的原則,采取調整班次、節能改造及調整生產工序的措施,降低生產成本。加強管理費用管控,對公務用車、通訊的合同進行重新疏理,降低成本費用。加大優惠政策利用,通過集團公司、屬地等途徑及時了解符合企業要求的優惠政策,爭取企業利益最大化。

            嚴控“四金”,盤活資產,提高經營運行質量。從不斷完善制度體系入手,定期召開“四金”壓減會,及時分析、及時決策,加大獎懲力度,靈活清欠,強力壓減“四金”。進一步加大司法清欠力度,逐戶分析,逐戶制定措施,定期調度、跟蹤落實,利用法律武器,切實保障公司合法權益,減少經營風險。盤活庫存資產,強化庫存管理,嚴格控制庫存數量,加快庫存周轉,加大長期積壓物資和不良資產的處置力度,提升自我造血功能。

            聚焦揭榜掛帥工作。揭榜掛帥正處于攻堅期,嚴格按照項目實施方案和項目考核辦法,確保按計劃完成項目改造。同時,分專業積極開展對標學習,“走出去”將好的經驗“引進來”,找差距、補短板,全面提升公司管理水平。堅持開展“精品工區”建設,以開展六項提升行動為抓手,按照“精品工區”實施方案有序推進,推動高質量完成“精品工區”建設,全力實現無鍍銅焊絲質量、品牌、效益明顯提升。

            專心抓好產品質量。公司始終堅持“質量就是生命”,心無旁騖、一心一意的做好產品質量,積極開展“質量回頭看”活動,加強產品質量巡查力度,開展工藝紀律執行情況檢查,對質量管理體系運行情況進行持續自檢,全面提升產品質量。定期組織召開專題會議,總結經驗、分析不足、制定有效措施,做好對比試驗,全面提升質量工作。

            落實具體工作,激發內生活力。加強值班值守,嚴禁空崗脫崗現象,保持通訊24小時暢通;通過安監平臺APP全覆蓋的運行使用,嚴格落實好安全管理責任,實現本質安全;同時對特種設備、供用電線路系統、倉庫、消防器材等進行全方位檢查檢修;加強合同評審,嚴格評審流程。嚴格遵守各項紀律,認真履職盡責,強化廉潔自律,形成雷厲風行、快馬加鞭的工作作風,加大工作執行力,全面做好各項工作落實。

            “公司將認真落實集團公司工作會精神,強化使命擔當,深入研究謀劃、創新工作舉措,只爭朝夕搶進度,克難攻堅抓沖刺,全力全速做好各項工作,確保實現四季度任務目標。公司黨委書記、董事長侯頌表示。

            公司領導班子成員、各職能部室、事業部負責人及相關人員參加會議。

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